关彬简介-名师网

资历背景

★ 中国稻盛和夫哲学研究重要推动者
★ 中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
★ 超过20年的世界500强集团高管经历
★ 清华、北大、东大、石油大等高校特聘教授
★ 《商业评论》、《中人网》专栏金牌撰稿人
简介
关彬老师具有25年以上的企业实战经验和丰富的企业管理理论实践。自青年时代起就涉足于社会、经济、管理等领域的研究探索，如早期出版的《沈阳吉林两地发展外向型经济的比较研究》等著作，近期又有《以经营的眼光看管理》、《商业良知的净化与进化》等重磅文章，以及即将出版的《从德鲁克到稻盛和夫》一书。
关彬老师结合多年中外企业的实践，以及稻盛和夫经营哲学的研究，首家提出“新范式”中国管理模式，这个模式是结合德鲁克管理思想与稻盛和夫经营哲学为一体的管理模式，对于中国企业组织绩效提高，以及企业家思维与能力的提升，尤其对于当下后危机时代的企业管理发展有巨大裨益。
关彬老师毕从基层管理者做起，历任专员、课长、部长、总监、助理总裁兼学院院长。在台湾玻璃公司成长，高丽制钢（中国区）人力资源总监，中粮集团人力资源总监，大型民营集团助理总裁及学院院长。在多年的工作期间，关彬老师笔耕不辍，陆续研发了《人力资源进阶模型》、《企业管理模型》、《职业发展模型》等成果。近4年来，关彬老师聚焦于稻盛和夫哲学的学习与研究，并做了德鲁克与稻盛和夫的比较研究，极大地丰富了中国企业管理思想与管理哲学。关彬老师还参与到了盛和塾（中国）的稻盛和夫研究会会长曹岫云老师的稻盛哲学空中课堂的运作与组织。
关彬老师独创性地提出了稻盛和夫哲学学习的“稻盛哲学能量坊”的模式。“稻盛哲学能量坊”包括三种学习形式：体验式学习，譬如稻盛和夫《六项精进》的学习；传统式学习，即讲解+案例+分享，譬如稻盛和夫《经营十二条》和《会计七原则》等学习；私董会学习坊，即类似于湖畔大学的学习分享方式，譬如稻盛和夫《创造高收益》等专项经营哲学课题的学习等。关彬老师站在前沿，着力在中国企业界践行稻盛哲学。
关彬老师与平衡积分卡大师卡普兰，德国社会经学家韦伯教授有固定的交往，与中国幸福企业联盟，与盛和塾等企业家学习成长机构都有密切合作。

主讲课程

◆经营哲学大类：
《总裁思维：稻盛和夫经营哲学》、《六项精进》、《经营十二条》、《会计七原则》、《稻盛哲学专项课题》等
◆战略与管理类：
《战略》高尔夫实战、《卓越绩效》高尔夫实战、《弟子规与现代企业管理》、《战略人力资源》、《集团化人力资源管控》、《人才发展与梯队》、《年度人力资源规划》等
授课风格

目前，中国培训行业正经历着前所未有的变化。企业中高级学员普遍接受过多年、多次的管理培训，可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”，对老师的培训内容、课堂氛围、思维深度、实战价值、创新观点都提出了新的要求，这使得许多红极一时的培训专家无法适应环境而逐渐受到市场淘汰。
关彬老师推出全新《稻盛经营哲学》系列、《绩效》系列、《战略》系列课程，针对目前学员需求，近年来之所以深受好评，主要由于以下三大特点：
1、独创性：观点、案例均源于个人及团队近年来最新研发，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的。不断补充新内容，以当月、当周中国企业新案例为特色。
2、实战性：擅长讲授三天两夜《集中营》式课程，除白天课程外，每晚进行两小时“一对一现场企业辅导”。学员当场以口头或书面方式提问，老师10秒钟内马上解答。一般两小时可回答5-20个实战问题，几乎所有现场解答都可获得全场热烈掌声，被学员称为培训界难得一见的“真功夫专家”。
3、幽默感：关彬老师擅长聊天式的学习与沟通，现场气氛热烈，笑声、掌声融入知识学习当中，记忆深刻。学员评价为“轻松学管理，自然长智慧”，课堂穿插古今中外管理故事，生动形象、寓意深长，尤其受到高校总裁班学员欢迎。

客户案例

国电集团、南电集团、中国电信、西部矿业、奥康集团、汾酒集团、吉奥汽车、五粮液集团、贵州烟草、联想集团、劲达（中国）公司、兴瑞电子、北京纳通医疗集团、鞍钢集团、宁波永发集团、贵州同济堂药业等多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。

客户评价

“关老师是一个非常优秀的实战管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。我们非常荣幸能够邀请他作为我们管理课程的专家。”

（亚洲第一）新兴铸管集团书记：连明奎
“我在国内干了十多年的管理培训工作，先后听过近百名国内专家的课程。近几年来，只有关彬老师的课程能让我感悟最深。”

——和众企业管理咨询有限公司总裁：曹金泰

“关老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”

——白象食品集团董事长：姚忠良