第一部分：明道篇
第一章：走近“经营之圣”
1、稻盛和夫的“五匹马”及五个身份
2、稻盛和夫成功的三大里程碑（京瓷、第二电信、日航）；
3、三心二意的稻盛和夫
4、稻盛和夫的情怀与八大能力
第二章：走进“稻盛经营哲学”
1、稻盛和夫经管理精髓及客户思维
-关于目标管理、干部管理、经营原则
-关于预算、战略、客户
2、稻盛经营哲学的内容
3、稻盛和夫的最佳实践启示
4、稻盛和夫的“人生成功方程式”
5、什么是真正的“提高心性，拓展经营”？
6、对照比较“中国式管理”
7、稻盛哲学的辩证与统一
--菩萨心肠，霹雳手段（爱与严）
--唯物与唯心的统一
--斗争心与谦卑心的统一
--胆大与心细的统一
第三章：阿米巴经营定义、原理、本质
1、阿米巴经营定义：60分、80分、100分的定义
2、阿米巴经营的原理
3、阿米巴经营的认识误区
--一知半解阿米巴、包治百病阿米巴、表面文章阿米巴
--肤浅思想阿米巴、日本思维阿米巴、技巧手法阿米巴
--经营对立阿米巴、知识探索阿米巴、匆忙上马阿米巴
--为了面子阿米巴、思想填鸭阿米巴、口号模式阿米巴
第二篇：取势篇
（一）、阿米巴经营前置的三个思维
谁对利润负责、谁对客户负责、谁对效率负责
（二）、阿米巴经营解决的五个问题
1、销售最大化、费用最小化
2、今天赚了、赔了？哪里赚了、赔了？
3、人人都是市场、人人面对市场
4、我为老板干，还是为自己干？
5、质量、成本、费用、利润之间的逻辑关系
（三）阿米巴与经营原则
1、销售最大化、费用最小化、时间最短化
2、定价即经营
3、阿米巴四个打通
4、阿米巴经营手法与标准成本法的区别
5、阿米巴的“售价还原成本法”
第三部分：优术篇
第一章、阿米巴经营模式的八大体系设计
案例演练提示：本章节行业设计、阿米巴组织划分、核算规则是案例演练重点
（一）阿米巴的行业设计
1、为什么要行业设计
2、行业利润驱动的模型
3、如何根据行业利润驱动设计阿米巴组织与运营模式
（二）阿米巴实施设计
1、实施原则
2、阿米巴实施方法
（三）、阿米巴组织划分，构建盈利单
1、阿米巴组织设立的三大前提
2、组织划分，确立PC与NPC系统
3、阿米巴组织设立的四个维度
4、阿米巴组织设计的业务形态
5、阿米巴组织设计中的重中之重“经营授权”
（四）、核算体系设计
1、订单交付、规则制定
2、关键三要素：收入、费用、时间解析
3、单位时间附加值的意义
4、阿米巴经营单位时间核算表（初级、高级两张表）
（五）阿米巴日常运营体系设计
1、预定与经营实绩的对照
2、阿米巴长的选定与日常工作
3、阿米巴经营中的角色分工与阿米巴组织管理归属
（六）会议体系设计
1、经营改善发布会与流程
2、四种阿米巴经常使用的会议模式（含空巴）
（七）、激励体系设计
1、精神激励体系、薪酬体系、幸福企业八大模块激励体系
2、阿米巴经营词典
3、阿米巴组织评价重点
4、阿米巴组织的绩效考核
5、阿米巴组织的激励机制
（八）、目标计划体系设计
1、构建自上而下和自下而上的计划系统
2、制定年度计划，按月实施月度预计和核算管理
3、每天全员推进与掌握
第二章、阿米巴经营模式设计的难点与要点
（一）阿米巴经营模式设计的难点
（二）阿米巴经营模式设计的要点
第三章、阿米巴组织日常运营画框
案例演练提示：本章节“阿米巴经营画框”九大结构是每个企业实际案例演练重点
（一）阿米巴经营画框的四个视角
你是谁？你能提供什么？怎么提供？收入多少及成本结构？
（二）阿米巴经营画框的结构
第四部分：笃行篇
一、阿米巴经营的“大杀器”：经营哲学
案例演练提示：本章节经营哲学案例演练是重点
1、日本长盛不衰企业的经营哲学（含稻盛和夫缔造拯救的三世界500强）
2、稻盛和夫总结的不仅仅是语录
3、《京瓷哲学手册》一览、《日航哲学手册》一览
4、秋山木工《匠人精神》30条
5、从《京瓷哲学手册》、《日航哲学手册》到内化的中国企业哲学手册
6、案例：中兴精密集团哲学体系图解析
二、阿米巴经营在中国的实践与应用
1、阿米巴经营在中国的两层次应用
三、阿米巴经营模型
1、阿米巴经营模型解析
四、在中国导入阿米巴经营需要攻克的堡垒
1、五大堡垒
五、阿米巴实践与中国商业良知的净化与进化
第五部分：附录：课后作业部分
内容：略，实时提供
第六部分：附录：课堂练习部分
内容：略，实时提供
第七部分：课程知识点、价值点、解决的问题说明
课程标签：国学心里、国学应用
